Привет! Меня зовут Лена, я шеф-редактор и медиа-продюсер. Запускаю и развиваю редакционные продукты: выстраиваю процессы, работаю с метриками и управляю командами. Иными словами, навожу порядок в процессах и делаю так, чтобы контент приносил бизнесу результат, а не просто существовал.
За 12 лет выпустила более 2000 материалов и руководила двумя редакциями. Запускала проекты с нуля — онлайн-медиа о современной культуре Сибири Makers of Siberia и мобильное приложение Explore Siberia с путеводителями по городам региона.
В последние годы я работала в Т-Бизнес секретах, где развивала раздел «Личный опыт» — интервью с предпринимателями. Отвечала за стратегию раздела, рост метрик и производственные процессы. В моей команде было четыре человека: три редактора и фотопродюсер.
За время моей работы я сократила выпуск на 64% без потери трафика, в 10 раз увеличила цитируемость, улучшила качественные метрики.
За 12 лет выпустила более 2000 материалов и руководила двумя редакциями. Запускала проекты с нуля — онлайн-медиа о современной культуре Сибири Makers of Siberia и мобильное приложение Explore Siberia с путеводителями по городам региона.
В последние годы я работала в Т-Бизнес секретах, где развивала раздел «Личный опыт» — интервью с предпринимателями. Отвечала за стратегию раздела, рост метрик и производственные процессы. В моей команде было четыре человека: три редактора и фотопродюсер.
За время моей работы я сократила выпуск на 64% без потери трафика, в 10 раз увеличила цитируемость, улучшила качественные метрики.
Увеличила цитируемость раздела в 10 раз
Т-БС
Задача: увеличить узнаваемость и укрепить позиции бренда через рост цитируемости.
Что сделала:
Результат:
Т-БС
Задача: увеличить узнаваемость и укрепить позиции бренда через рост цитируемости.
Что сделала:
- Изменила стратегию подбора спикеров: фокус на топ-менеджерах и крупных предпринимателях с активной аудиторией в Telegram
- Сделала репост в канале спикера обязательным условием сотрудничества
Результат:
- 90% героев публиковали интервью в своих ресурсах
- Охваты в Telegram выросли с 30 000 в Q2 2024 года до пиковых 300 000 в Q3 2025 года
Оптимизировала производство интервью: 0 срывов за 1,5 года
Т-БС
Задача: настроить стабильный процесс производства интервью. До моего прихода публикации регулярно переносились: герои долго согласовывали тексты, планирование было хаотичным, а в производстве участвовало более 8 человек.
Что сделала:
Результат: за последние 1,5 года моей работы ни один заявленный слот «Личного опыта» в общей карте выпуска не был передвинут.
Т-БС
Задача: настроить стабильный процесс производства интервью. До моего прихода публикации регулярно переносились: герои долго согласовывали тексты, планирование было хаотичным, а в производстве участвовало более 8 человек.
Что сделала:
- Зафиксировала цикл производства — 2 месяца
- Стандартизировала коммуникацию с героями: написала 24 шаблона писем
- Договорилась с командой: если сроки срываются на ранних этапах — отказываем
- Определила четкие дедлайны для всех этапов производства
Результат: за последние 1,5 года моей работы ни один заявленный слот «Личного опыта» в общей карте выпуска не был передвинут.
Уменьшила объем выпуска на 64% без потери трафика
Т-БС
Задача: оптимизировать расходы. Интервью никогда не были драйвером трафика, но требовали много ресурсов. Нужно было уменьшить объем выпуска и сократить издержки, включая полный отказ от платного продвижения. При этом сохранить трафик.
Что сделала:
Результат: сократила производство на 64% (369 → 134 материалов за сопоставимый период), перераспределив ресурсы на работу с топ-спикерами. Трафик сохранился на прежнем уровне.
Т-БС
Задача: оптимизировать расходы. Интервью никогда не были драйвером трафика, но требовали много ресурсов. Нужно было уменьшить объем выпуска и сократить издержки, включая полный отказ от платного продвижения. При этом сохранить трафик.
Что сделала:
- Сместила фокус на более медийных спикеров
- Работала с дистрибуцией через соцсети героев
- Адаптировала контент под Google Discover
Результат: сократила производство на 64% (369 → 134 материалов за сопоставимый период), перераспределив ресурсы на работу с топ-спикерами. Трафик сохранился на прежнем уровне.
Повысила время на сайте, вовлеченность и долю вернувшихся
Т-БС
Задача: улучшить качественные метрики.
Что сделала:
Результат:
Т-БС
Задача: улучшить качественные метрики.
Что сделала:
- Пересмотрела выборку героев в сторону более известных в бизнес-среде
- Изменила контентную стратегию раздела. Истории предпринимателей сменились на более практические материалы о том, как решать конкретные проблемы бизнеса
- Проанализировала 37 факторов вовлеченности, скорректировала темы и форматы. В том числе внедрила формат колонки в нескольких частях и масштабные подборки с мнениями предпринимателей на вечнозеленые темы
Результат:
- +19% к среднему времени на сайте (4:22 → 5:12)
- +4,2 п.п. к доле вернувшихся пользователей (21,43% → 25,66%)
- +5,1 п.п. к вовлеченности (30.22% → 35.34)
Запустила с «0» медиа про современную культуру Сибири
Makers of Siberia
Задача: запустить медиа-проект. Makers of Siberia — это онлайн-медиа о современной культуре Сибири. Моей целью было описать креативную среду Сибири, а также создать пространство, которое объединяло бы локальные сообщества. Проект финансировался компанией «Газпром нефть».
Что сделала:
Результат:
Makers of Siberia
Задача: запустить медиа-проект. Makers of Siberia — это онлайн-медиа о современной культуре Сибири. Моей целью было описать креативную среду Сибири, а также создать пространство, которое объединяло бы локальные сообщества. Проект финансировался компанией «Газпром нефть».
Что сделала:
- Собрала и управляла редакцией из 3 человек
- Привлекала к проекту более 100 авторов и фотографов «на местах»
- Продумала, как с ними взаимодействовать, чтобы они оставались мотивированы, а сроки не срывались
- Сформулировала редакционную политику и Tone of Voice
- Выстроила контентную стратегию: придумала рубрики, форматы, вела карту выпуска
- Запустила и вела соцсети проекта: разработала контент-план, визуальную стратегию
- Сформировала базу из 200+ представителей креативной среды Сибири для контент-планирования
Результат:
- 1500 материалов
- 100 000 просмотров в месяц
- 45 000 МАУ в месяц
- 25 000 подписчиков во ВКонтакте, Instagram и Telegram
- Отдельные материалы набирали 750+ лайков (рекорд сообщества)
Запустила мобильное приложение-путеводитель Explore Siberia (iOS/Android)
Makers of Siberia
Задача: создать цифровой гид по Сибири, объединив разрозненную информацию о достопримечательностях в единую удобную экосистему для туристов и жителей.
Что сделала:
Результат:
Makers of Siberia
Задача: создать цифровой гид по Сибири, объединив разрозненную информацию о достопримечательностях в единую удобную экосистему для туристов и жителей.
Что сделала:
- Спроектировала контент-архитектуру приложения: от рубрикатора до Tone of Voice
- Координировала наполнение контент-базы: в итоговую версию вошли описания 310 локаций в 9 городах, сделанные 9 авторами «на местах»
- Включила локации, о которых обычно не пишут. Так, в гиде по Омску есть подробная инструкция, как найти могилу Егора Летова
- Наладила работу редакции и команды разработки: контролировала интеграцию текстов и изображений в интерфейс
Результат:
- Продукт запущен в двух сторах (App Store, Google Play) без срывов сроков
- 20 000+ скачиваний за первый год (органический рост + контент-маркетинг)
- 310 карточек объектов стали базой для дальнейшего развития проекта
Организовала 2 фотовыставки MOS Photo Prize
Makers of Siberia
Задача: поддержать онлайн-проект офлайн-активностями, представить генерального партнера в офлайн-пространстве. MOS Photo Prize — это фотоконкурс среди сибирских фотографов с последующей коллективной выставкой. Проводился дважды — в 2019 и 2021 годах.
Что сделала:
Результат:
Makers of Siberia
Задача: поддержать онлайн-проект офлайн-активностями, представить генерального партнера в офлайн-пространстве. MOS Photo Prize — это фотоконкурс среди сибирских фотографов с последующей коллективной выставкой. Проводился дважды — в 2019 и 2021 годах.
Что сделала:
- Разработала концепцию конкурса и регламент участия
- Организовала весь процесс: от формирования жюри, выбора куратора и приема заявок до монтажа выставки
- Продвигала проект через сеть информационных партнеров, собственные медиа-ресурсы и друзей издания
- Координировала работу на площадке во время открытия, помогала с публичной программой
Результат:
- 1500+ заявок
- 20 финалистов и один победитель в каждой выставке
- ≈ 100 работ в каждой выставке
- 50 спикеров в публичной программе в 2021 году
- 250+ человек на открытии в 2021 году
- 200k+ человек — онлайн и офлайн охват мероприятия
Развивала издание Beinopen: контент, продукт и события
Beinopen
Задача: усилить влияние издания в нише российской моды через качественный контент, полезный продукт и комьюнити-активности.
Что сделала:
Результат:
Beinopen
Задача: усилить влияние издания в нише российской моды через качественный контент, полезный продукт и комьюнити-активности.
Что сделала:
- Первой в журналистской среде начала делать интервью с российскими дизайнерами одежды — когда бренды только появлялись, а тема была неочевидной для масс-медиа
- Участвовала в организации первого форума Beinopen: проводила интервью с потенциальными участниками для проверки экспертности, организовывала логистику спикеров перед событием, координировала 50 спикеров на площадке
- Реорганизовала «Каталог»: превратила разрозненную базу вещей и адресов в удобный справочник с описаниями 1500 магазинов
Результат:
- Сформировала архив первых интервью с ключевыми фигурами российской моды — формат позже стал отраслевым стандартом
- Форум прошел без срывов программы
- 1500 участников, 50 спикеров — первое масштабное событие в нише
- «Каталог» еще долгое время приводил seo-трафик на сайт
Экспертная активность
Помимо упомянутых проектов я:
Помимо упомянутых проектов я:
- Помогала организовывать образовательные интенсивы
- Выступала на экономическом форуме в Красноярске, Тавриде, фестивале креативных индустрий re’actor в Казани, журналистских ивентах «Вместе медиа»